Človeški viri

Človeški viri

Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih

V današnjih hitro spreminjajočih se razmerah na trgu imajo konkurenčno prednost tista podjetja, ki so se sposobna na spremembe hitro prilagajati. Pri tem je ključnega pomena spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih, saj je za uspešen nastop na trgu nujno potrebno nenehno iskanje izboljšav izdelkov ali storitev.

Človeški viri

Človeški viri

Psihološka testiranja

Rezultati različnih raziskav potrjujejo, da zaposleni danes predstavljajo več kot 70% konkurenčno prednost podjetja, kar je pomemben razlog, da podjetja izboru novega sodelavca posvetijo dovolj pozornosti in se ne zanašajo zgolj na občutek.

Človeški viri

Človeški viri

Zadrževanje ključnih zaposlenih v podjetju – 2. del

Časi, v katerih živimo sedaj, so drugačni od časov, ko so v podjetjih prevladovali dejavniki zadrževanja in motiviranja zaposlenih, kot na primer večje plačilo za dobro opravljeno delo, zmerno napredovanje, nekaj izobraževanja in nagrada.

Človeški viri

Človeški viri

Zadrževanje ključnih zaposlenih v podjetju – 1. del

Zadrževanje zaposlenih v podjetju, predvsem najboljših in najbolj učinkovitih, predstavlja velik izziv v vsakem podjetju. Najboljši ljudje so vedno zelo iskani. Danes jih samo z višjo plačo težko zadržite.

Človeški viri

Človeški viri

Kaj storiti, da vas dobri sodelavci ne zapustijo?

Ste se že vprašali, kakšne posledice ima odhod vašega sodelavca za podjetje? Posledice takega odhoda se ne kažejo samo v stroškovnem smislu, ampak tudi v tem, da je vaša investicija v zaposlenega z odhodom izgubljena.

Človeški viri

Človeški viri

Prihodnost iskanja službe je mobilna

Svet dela se spreminja. Že v samo nekaj letih se je način, kako delamo in iščemo zaposlitev, močno spremenil, zato se seveda sprašujemo, kaj nas čaka v prihodnosti.

Človeški viri

Človeški viri

Pravi ljudje na pravih delovnih mestih

Napredovanje pravih zaposlenih ob pravem času zahteva od podjetja veliko skrbnosti in pravilnih postopkov. Veliko podjetij se loteva procesa odločanja o napredovanju zaposlenih z metodo »palca«, ki pa za podjetje lahko pomeni nazadovanje, težave znotraj obstoječega tima in izgubo v več smislih.