Konec leta je primeren čas, da se ozremo na leto, ki se poslavlja, se pogovorimo o dobrih in manj dobrih dosežkih tega leta in priložnostih za izboljšavo v naslednjem. Zato je to pravi čas za izvedbo letnih razgovorov. Dobro je vedeti, kako z njimi res doseči, kar smo si zadali.

Praznični duh se pozna tudi na delovnem mestu. Obiski med poslovnimi partnerji, obdarovanja in dopusti vplivajo na delovni proces. Kako delo načrtovati decembra, da bomo še vedno učinkoviti, hkrati pa bomo zaposlenim omogočili veselje ob praznikih?

Pravijo, da je biti pripravljen na vse, vedno dobro. Enako velja tudi pri potencialnih novih zaposlenih. Ko govorimo o pripravljenosti na vse na področju kadrov, lahko govorimo o bazenu kadrovskih potencialov.

Uspeh podjetja ustvarjajo predvsem njegovi zaposleni. Od njihovih sposobnosti in seveda motivacije so odvisni rezultati. Zakaj so nekatera podjetja tako zaželeni delodajalci? Preprosto – ker svojim zaposlenim omogočajo, da uresničujejo svoje sanje.

Majhne stvari vsak dan ustvarjajo okolje, v katerem delamo. Iz majhnih navad se ustvarijo vzorci obnašanja, kasneje tradicija in na dolgi rok tudi organizacijska kultura.

Osebnost vsakega posameznika ima velik vpliv na to, kakšen odnos imamo s sodelavci, nadrejenimi, strankami, poslovnimi partnerji in drugimi v delovnem okolju. Posledično pa osebnost lahko vpliva tudi na višino dohodka, karierno pot in zadovoljstvo pri delu. Če poznate njihove lastnosti in želje, boste lažje prepoznali primerne sodelavce za posamezno delovno nalogo.

Koncepta vodenja in menedžiranja sta si podobna, a vseeno različna. Za uspešno in učinkovito poslovanje sta nepogrešljiva oba. Menedžment in vodenje sta tisti stvari, ki bi morali biti združeni v enem človeku, v vodji–menedžerju.

Adeccova raziskava o iskanju zaposlitve v dobi družabnih omrežij #SocialRecruiting je pokazala, da se trg dela in z njim iskalci zaposlitve selijo na družabna omrežja. Ali lahko torej z nekaj kliki najdete novega sodelavca?

Večina od nas si želi vodjo, ki bi vzpostavil dobre odnose v timu in načrtoval aktivnosti skupaj s sodelavci. Avtokratski in demokratični slog vodenja sta skrajni obliki vodenja, vodja se običajno najde nekje vmes med obema poloma.

Razvoj kadrov je pomemben tako za usposabljanje ljudi, ki bodo zasedli višje oziroma zahtevnejše pozicije, kot tudi za vzgajanje naslednikov v podjetjih. Da bi to dosegli, potrebujemo učinkovito orodje, ki nam bo pomagalo pri identificiranju razvitosti kompetenc zaposlenih.