Coaching ima moč, da bistveno spremeni življenja. In to relativno hitro. Čeprav je pomislek podjetij velikokrat, da je coaching 1:1 predrag, in se raje odločajo za različne treninge ali programe, je v določenih situacijah to popolnoma zgrešeno in praktično metanje denarja (in volje ljudi) stran.

Med najbolj iskanimi veščinami, ki jih zahteva poslovno okolje danes in ki jih bo še v večji meri zahtevalo v bodoče, so inovativnost, reševanje problemov, voditeljstvo in prilagodljivost. V dobi robotov so ljudje pomembni bolj kot kadar koli prej.

Kljub temu, da je percepcija direktorjev in direktoric obdana s tančico vznemirjenja, glamurja, moči in denarja, ima voditeljstvo tudi temno stran. Odgovornost vodilnih je namreč, da ustvarjajo uspešne organizacije. Premikanje mej pa ne prinaša le čudovitih stvari, temveč ustvarja tudi strahove, odpore, frustracije, jezo in paniko.

Način, kako zaposleni delajo, vpliva na končne rezultate podjetja. Kultura podjetja je gonilo uspeha. In ko ne gre več, jo je treba spremeniti. Spreminjanje kulture podjetja ni najbolj enostavna stvar na svetu. Vendar se jo da spremeniti.

Da bi uspešno dvignili motivacijo, kreativnost in zavzetost zaposlenih, pridobili in obdržali najboljše ljudi ter postali prožna in hitro odzivna organizacija, je ključno, da vam je mar za zaposlene. Da jih dejansko imate radi in se zanimate zanje, za njihove potrebe, želje, njihove sanje.

V poslu velja, da kar meriš, to lahko upravljaš. Kar nedvomno drži. A še bolj pomembno, kot da meriš, je, KAJ meriš. Klasične poslovne metrike že dolgo ne zadostujejo več, da lahko obvladujemo kompleksnost poslovanja.

Vojna za talente. Pomanjkanje kreativnosti in proaktivnosti. Nizka stopnja zavzetosti zaposlenih. Pomanjkanje veščin in znanj. Premalo učinkovito vodenje. Prikriti in manj prikriti konflikti. Pasivnost. Negativnost. Visoka stopnja stresa. Absentizem. Slabi odnosi. Prenizka inovativnost. Znano?

S programom prezaposlovanja podjetja zaposlene podprejo pri prehodu na drugo delovno mesto ali pri prehodu k drugemu delodajalcu. Na ta način delodajalec jasno pokaže naklonjenost in podporo sodelavcu v odhodu ter visoko stopnjo etičnosti.

Pametno delo spreminja način, kako podjetja vodijo svoje delovno okolje in zaposlene. Prav tako spodbuja kreativnost, feksibilnost in neodvisno delo. Kaj moramo vedeti pri njegovem uvajanju v podjetje?

Svet dela se spreminja. Pojavljajo se novi trendi, ki vplivajo na delovno okolje v velikih korporacijah in malih podjetjih. Koliko bodo nove prakse v prihodnjih letih spremenile način, kako delamo?