Organizacije, ki bodo želeli biti uspešne v 21. stoletju, bodo morale znati vsako delovno mesto preoblikovati v poslanstvo. Svojo organiziranost bodo primorane spremeniti v bistveno bolj ploske strukture, prenosom moči odločanja na nižje nivoje organizacij in predvsem dati zaposlenim nazaj odgovornost, da smejo razmišljati. Da bi lahko organizacije preživele in bile uspešne, mora veliko vodilnih pozabiti, kaj so se naučili … Read More

Vsekakor umetna inteligenca bo vplivala oziroma že vpliva na trg delovne sile in obstoj nekaterih delovnih mest. Ne smemo pozabiti, da je glede na svoj potencial šele v razvojnih fazah in da bo v prihodnosti gotovo pomembno vplivala na nekatera delovna mesta in tudi na sam trg dela. Po podatkih raziskave OECD o avtomatizaciji, uporabi veščin in usposabljanju naj bi … Read More

Bi radi bili ali imeli v timu več zavzetih, navdušujočih in inovativnih vodij? Raziskave kažejo, da sodelovanje z energy coachem razvije pri vodjih te in druge vodstvene veščine.

Vodja neprestano komunicira. S svojo komunikacijo odločilno vpliva na uspešnost ljudi, ki jih vodi. Komunicira tako s svojim zgledom kot neposredno. Neposredna komunikacija je lahko odličen način, da vodja izvabi iz svojih sodelavcev več.

Vsak razume pomen poslovne strategije, a redke organizacije pomislijo na to, da potrebujejo tudi strategijo vodenja. Kaj šele, da bi investirale čas v razvoj takšne strategije.

Kot vodja imate odgovornost — če ne že kar dolžnost —, da iz tima ljudi, ki jih vodite, izvabite največ. Da jih znate motivirati, razvijati itd. A na koncu, ne glede na to, kako k stvari pristopite, trčite ob dejstvo, da nič, kar naredite, nima dolgoročnega učinka. Zakaj?

Raziskave kažejo, da je srce kompleksen informacijski center s svojimi lastnimi možgani, ki komunicira in vpliva na naše kognitivne sposobnosti in na naše telo preko živčnega, hormonskega in drugih sistemov. Torej aktivnost srca vpliva na našo percepcijo, čustva, intuicijo in zdravje. Vse to je pomembno za osebno učinkovitost, odpornost na stres, boljše odnose in večje zadovoljstvo.

V podjetjih, kjer se med zaposlenimi širita odpor in slaba volja, se prej ali slej pojavijo težave z učinkovitostjo, sodelovanjem in pomanjkanjem inovativnosti. Ljudje niso zavzeti pri delu, odhaja najpomembnejši kader, temu sledijo slabši poslovni rezultati. Vodstvo mora zato vzpostaviti zdravo kulturo v podjetju in izboljšati način delovanja. Toda mnogi naredijo napako.