V organizacijah, kjer se širita odpor in slaba volja, je težko pričakovali visoko učinkovitost, sodelovanje in inovativnost. Vodstva se morajo v takšnih okoljih kvečjemu ukvarjati z odhodi najpomembnejšega kadra ter slabšimi poslovnimi rezultati, ker zaposleni pri delu niso pri stvari.

Na to, kako se ljudje na delovnem mestu počutijo in kako uspešni so pri delu, vpliva organizacijska kultura. Če ta na zaposlene ne deluje pozitivno, je upanje na uspeh zaman, zato jo je v podjetjih nujno treba načrtovati in ohranjati.

Pomagajte si s spodnjimi vprašanji:

1. So vrednote in pravila v skladu s tistim, kar dejansko živite? DA/NE
2. Bo za doseganje ciljev dovolj, da zaposleni delajo še naprej na enak način kot do sedaj? DA/NE
3. Je vedenje zaposlenih enako ne glede na to, ali so vodilni prisotni ali ne? DA/NE
4. Ste zadovoljni s pripadnostjo in zavzetostjo vašega najboljšega kadra? DA/NE
5. Imate vedno na razpolago zadostno število kakovostnih talentov, da lahko brez težav uresničujete svoje cilje? DA/NE
6. Vam stranke zaupajo in želijo biti del vaše zgodbe, tudi ko dvignete cene? DA/NE

Če ste na vsaj eno vprašanje odgovorili z NE, potem se nam morate pridružiti!

Na brezplačnem seminarju vam bomo pokazali:

• razloge, zakaj je ukvarjanje s kulturo podjetja pomembno toliko ali še bolj kot s poslovnimi strategijami,
• kaj so konkretni in nujni koraki pri preobrazbi kulture ter katera tveganja je potrebno tekom preobrazbe obvladovati,
• najboljša in preverjena orodja, metrike in metodologije za preobrazbo kulture podjetij,
• dva pristopa k preobrazbi kulture, čemu vsak služi in kako ju vpeljati,

Ob koncu se boste na delavniškem delu lahko seznanili tudi s primeri preobrazb kulture iz prakse ter pridobili konkretne odgovore za primere vašega podjetja.