Pravijo, da je biti pripravljen na vse, vedno dobro. Enako velja tudi pri potencialnih novih zaposlenih. Ko govorimo o pripravljenosti na vse na področju kadrov, lahko govorimo o bazenu kadrovskih potencialov.

Hitra rast podjetja je želja vsakega lastnika, vendar s seboj lahko prinese tudi prezaposlenost obstoječih zaposlenih ali preveč zaposlenih s premalo delovnimi obveznostmi. Kako na premišljen način zaposlovati in širiti število sodelavcev sorazmerno z rastjo podjetja, da razvoj kolektiva ne zaostaja za poslovno rastjo?

Časi, v katerih živimo sedaj, so drugačni od časov, ko so v podjetjih prevladovali dejavniki zadrževanja in motiviranja zaposlenih, kot na primer večje plačilo za dobro opravljeno delo, zmerno napredovanje, nekaj izobraževanja in nagrada.

Zadrževanje zaposlenih v podjetju, predvsem najboljših in najbolj učinkovitih, predstavlja velik izziv v vsakem podjetju. Najboljši ljudje so vedno zelo iskani. Danes jih samo z višjo plačo težko zadržite.

Ste se že vprašali, kakšne posledice ima odhod vašega sodelavca za podjetje? Posledice takega odhoda se ne kažejo samo v stroškovnem smislu, ampak tudi v tem, da je vaša investicija v zaposlenega z odhodom izgubljena.